战略是个军事术语，后来就扩大了它的使用范围，现在国家的发展要搞战略规划，企业的发展要搞战略策划，人生的发展要搞职业生涯规划，这都是属于战略的范围。什么是战略说通俗一点讲，战略就是十年二十年或者百年以后会发生什么变化我们应该怎样来适应这个变化怎样在这个环境中生存与发展。它更像是在算命，看的是未来和未来应该怎么做的方向性全局性系统性的问题。人生看不到未来就会漫漫的消沉，企业看不到未来就会一盘散沙，国家看不到未来就会“国将不国”，军队看不到未来就没有战斗力，所以从某个层面来讲战略决定一切，战略决定成败和命运。所以毛主席说“战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人。”就是要我们学会相信自己大胆思考周密策划的战略性本事。

1、 态度上应该肯定非洲化蜜蜂有不可替代的优胜。同时看到它也有不同寻常的“特点”。这就要求养蜂的人们看到事情的真相——有好有坏，关键是如何发挥好的屏蔽劣的，或者从看似劣的地方发现其好的一面，这就从根本上改变了我们的行动也就改变了结果。像有的专家研究的那样巴西咖啡特香是因为有非洲化蜜蜂受粉的结果，那非洲化蜜蜂对我国经济发展会不会也有类似的效果或者更好的效果呢？
2、 思维上应该深刻的分析非洲化蜜蜂。真理不是肯定的结果反而是否定之否定而得出来的相对真理。毛主席说“真理在历史的长河中也会变成谬论，”例如，唐朝的时候赶马车从北京到长安是绝对正确的，但是现在还这样做就是错误的了。人的思维有个缺陷叫做既定模式——以前是这样现在还是一样，用一种眼光看问题，不知道运动的观念。
3、 从长期角度来看这是个趋势，因为自然选择——物竟天择，适者生存非洲化蜜蜂的适应能力是最大的实力。当然也可能非洲化蜜蜂根本不适应我国环境而被淘汰。这是我国养蜂人应该去研究的大问题大方向和大趋势。
4、 巴西给我们的启发，能从一个不入流的蜂蜜生产国变成今天1993年全球排名第七位。蜂蜜产量为什么会如此快的增长？是蜜源环境变了还是蜂种变了。根本原因在于非洲化蜜蜂更好的适应了巴西也为巴西蜂蜜产业立下了汗马功劳。所以蜂种还是个非常重要的问题，可能直接影响蜂蜜的产量和养蜂业的发展。
5、 充分吸收外来资源，特别对西方已有研究成功要先“拿来”然后消化。应用现代科学方法深入研究。
6、 在适当的地区不妨在非洲本土或者其他国家建立实验基地，利用别人的优势，跨国际合作。
7、 利用民间资源包括企业投资、招募民间人才、吸收民间经验成果等建立养蜂研究生产企业，要以蜂养蜂，以生产促研究以研究促发展进而形成产学研一体化的科技型企业创新型企业。
8、 必须突破必须创新。每一个人都要有突破的意识和行动，才会有企业大的突破才会有蜂业的进步。墨守成规一定是要失败，问题是我们许多的研究和生产还是在于简单的重复经验而没有获得突破性的进步。最为可怕的是有人在非洲蜜蜂研究中受到伤害后就没有了勇气。
9、 成立养蜂研究学会，把民间蜂农和蜂业爱好者与专家统一起来，强化了成果与信息的交流，稳定了蜂业的发展。
总结，非洲化蜜蜂的开发价值有待我们众人的力量去研究和利用，相信集众人之智慧是一定可以攻克所有难关达到预期目标的。只要我们能有组织有计划能懂得战略性的分析像一个国家搞建设像一个优秀企业搞发展一样就会达到自己的目标，相信那天中国的蜂业会更加的发达。写此文的目的只在于寻找蜂业发展的新感觉和蜂种研究的新方向，以期有识之士的关注和推动中国蜂业又好又快的发展。